運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤
“截至8月底，公司已全面完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，這是大家一點(diǎn)一滴干出的成績(jī)啊。”9月，在大唐南京熱電有限責(zé)任公司月度例會(huì)暨“提質(zhì)增效 開源節(jié)流 保利潤(rùn) 保收入”專題推進(jìn)會(huì)上，總經(jīng)理喬林點(diǎn)贊了這份成績(jī)單。
自今年2臺(tái)100兆瓦級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組投產(chǎn)以來，南京熱電公司在天然氣價(jià)格不斷攀高，供熱成本持續(xù)上漲的經(jīng)營(yíng)壓力下，守住安全運(yùn)行基本盤，在提質(zhì)增效的道路上步履鏗鏘，初步實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn) 即穩(wěn)定 即達(dá)設(shè)計(jì)值 即盈利”工程建設(shè)目標(biāo)。
加快推進(jìn)熱網(wǎng)建設(shè)
夕陽下的供熱管道
增•多供多發(fā)
南京熱電公司一期新建成的機(jī)組屬于“煤改氣”項(xiàng)目。作為區(qū)域唯一集中供熱熱源點(diǎn)和重要電源支撐，該公司深諳拓展熱量、增發(fā)電量是實(shí)現(xiàn)增收增效的堅(jiān)實(shí)保障。
早在機(jī)組投產(chǎn)初期，在基建尾工尾項(xiàng)治理壓力大的情況下，南京熱電公司仍然牢牢牽住“拓展供熱”牛鼻子，積極探尋“十三五”期間原熱用戶足跡。該公司一方面對(duì)近12公里的老熱網(wǎng)地毯式集中隱患排查，開展管損專項(xiàng)整治工作；另一方面，采取技術(shù)攻關(guān)加快新建熱網(wǎng)管道建設(shè)，精心描繪熱負(fù)荷穩(wěn)增長(zhǎng)作戰(zhàn)圖。
談起那段時(shí)間的經(jīng)歷，熱網(wǎng)攻堅(jiān)組成員呂維潤(rùn)記憶猶新：“老熱網(wǎng)消缺不能放，新熱網(wǎng)建設(shè)也得抓。我們心里、眼里都只有一件事，就是通汽，盡快通汽。讓熱負(fù)荷增長(zhǎng)起來。”
機(jī)組投產(chǎn)后僅3個(gè)月，停用兩年之久的老熱網(wǎng)恢復(fù)供熱?；謴?fù)供熱后僅3個(gè)月，新熱網(wǎng)也實(shí)現(xiàn)對(duì)開發(fā)區(qū)引進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)供熱。屬地全面實(shí)現(xiàn)集中供熱打開了南京熱電公司的生存空間，也提升了攻堅(jiān)克難的信心和定力。
目前，南京熱電公司供熱管道一端向開發(fā)區(qū)企業(yè)輸送著源源不斷的熱力，另一端匯聚著公司持續(xù)向好發(fā)展的生產(chǎn)力。
與拓展熱用戶一樣，增發(fā)電量也是增收創(chuàng)收的重要抓手。迎峰度夏期間，在氣溫日漸攀升的南京熱土上，江蘇電網(wǎng)用電負(fù)荷超預(yù)期增長(zhǎng)。
該公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面自查整改，確保機(jī)組在第一場(chǎng)迎峰度夏大考中發(fā)得起、頂?shù)蒙?、帶得滿；同時(shí)，牢牢把握協(xié)同聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)燃?xì)鈨r(jià)格變動(dòng)情況，合理安排發(fā)電計(jì)劃，提前預(yù)測(cè)天然氣價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，嚴(yán)格控制用氣量，增發(fā)每一度有效益的電。
“我們的機(jī)組要頂?shù)蒙?，也要發(fā)得有策略。”南京熱電公司關(guān)于保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展的部署自始至終擲地有聲。
5月，南京熱電公司利用天然氣第一次調(diào)價(jià)前的時(shí)機(jī)，增發(fā)3900萬度電量，取得當(dāng)月利潤(rùn)、電量雙雙創(chuàng)新高的成績(jī)。
7、8月，該公司克服疫情、汛情、高溫疊加的困難，在第二次天然氣價(jià)格提升前，嚴(yán)格控制用氣量，節(jié)約用氣達(dá)120萬方，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月利潤(rùn)最大化。
熱用戶頻頻進(jìn)廠參觀
屏幕前，職工密切關(guān)注拍賣進(jìn)展
拼•提速摘標(biāo)
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，較投產(chǎn)初期，機(jī)組發(fā)電氣耗同比降低12.4%，這是南京熱電公司合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，深入開展小指標(biāo)分析，不斷降低能耗指標(biāo)的初步成效。
在績(jī)效改革中，南京熱電公司摘標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目首先瞄準(zhǔn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，根據(jù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”實(shí)施細(xì)則中的要求，緊盯各項(xiàng)指標(biāo)，不斷深度優(yōu)化運(yùn)行，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。
在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒逼機(jī)組優(yōu)化提質(zhì)增效的同時(shí)，另一攻關(guān)項(xiàng)目“老廠資產(chǎn)處置”工作也在加速推進(jìn)。
“1542.33萬元、2292.33萬元、2312.33萬元……”9月15日，南京熱電公司燃煤機(jī)組掛牌處置項(xiàng)目在天津產(chǎn)權(quán)交易所線上動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)正式開始。當(dāng)價(jià)格鎖定在2372.3300萬元時(shí)，守在屏幕前的廣大干部職工瞬間爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，凝聚著南熱人辛勤和期望的老燃煤機(jī)組正式拍賣落槌，以溢價(jià)率165.86%得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
談起充分的前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃營(yíng)銷部李海波顯得有些自豪：“整個(gè)過程，老燃煤機(jī)組資產(chǎn)吸引了逾30家意向單位前來現(xiàn)場(chǎng)踏勘。”
一年前，自項(xiàng)目目標(biāo)確定以來，為加快瘦身健體、提質(zhì)增效，該公司專門成立燃煤機(jī)組資產(chǎn)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)開展資產(chǎn)評(píng)估及掛牌資料準(zhǔn)備。同時(shí)，該公司對(duì)安全拆除協(xié)議進(jìn)行多次討論、完善，第一時(shí)間將相關(guān)資料上報(bào)天津產(chǎn)權(quán)交易中心。將節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行倒排，按摘標(biāo)任務(wù)進(jìn)行倒逼，以最快速度為燃煤機(jī)組資產(chǎn)穩(wěn)妥處置和安全拆除做好市場(chǎng)鋪墊。
為不斷擴(kuò)大意向交易“朋友圈”，助力項(xiàng)目拍出“好價(jià)錢”，南京熱電公司也在用心打造宣傳優(yōu)勢(shì)。“有全方位的航拍展示，有手繪拆除區(qū)域示意圖，還有詳細(xì)的文字介紹……這份項(xiàng)目資料是我看過最全面的。”意向受讓方給出了這樣的肯定。
目標(biāo)催人奮進(jìn)，多項(xiàng)任務(wù)同步推進(jìn)的情況下，南京熱電公司干部職工蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)，在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮更關(guān)鍵的作用。
對(duì)于南京熱電公司而言，摘標(biāo)攻關(guān)的“脈搏”與提質(zhì)增效的“心跳”同頻共振，摘標(biāo)攻關(guān)更是挖潛增效和盈利攻堅(jiān)。
開展6S專項(xiàng)監(jiān)督檢查
省•控投降本
尋求突圍、尋求發(fā)展，開源是必行之舉，節(jié)流更是可行之道。
“辦公室電燈、空調(diào)開關(guān)處節(jié)約能源標(biāo)貼布置得規(guī)范緊湊，雖然是小事，但是值得推廣。”
“發(fā)電部辦公室不開無人燈、無用燈，做得很到位。
……
在最近一次6S突擊檢查過程中，南京熱電公司以“七個(gè)一”節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，讓過“緊日子”成為職工新常態(tài)、好習(xí)慣。
該公司采取完善主要輔機(jī)和非生產(chǎn)用能計(jì)量工作、辦公室及時(shí)關(guān)燈等措施，節(jié)約每一度電；采取加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)用水管道管理，整治跑冒滴漏現(xiàn)象，安裝飲水機(jī)停止桶裝水供應(yīng)等措施，節(jié)約每一滴水。當(dāng)前，水費(fèi)較投產(chǎn)初期每月壓減79%，電費(fèi)壓減60%。
“精打細(xì)算才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯，這是我們從紅色歷史中汲取到的閃光智慧，也是經(jīng)歷過一整個(gè)基建期打磨養(yǎng)成的良好習(xí)慣。”南京熱電公司在壓力中誕生，也將繼續(xù)承壓奮進(jìn)。
該公司黨委書記魏治俊表示：“危機(jī)困難對(duì)于投產(chǎn)元年的南京熱電而言，也可以是管理優(yōu)化的窗口期、發(fā)展提升的機(jī)遇期。我們將全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷積蓄一躍而起的力量。”
評(píng)論